Recomandare

Peer-Coaching !
O sugestie a Magdalenei Bunea, director de marketing ROMPRES, participant in prima serie in programul Fundamentele Coachingului, condus de Alain Cardon, MCC

S-a demodat coachingul unu-la-unu?

Multe din pietele traditionale pentru coaching dau unele semne ca nu mai au nevoie de serviciile de coaching cristalizate in anii 90. Formatul traditional de coaching unu-la-unu pare a-si fi epuizat piata organizationala si a nu-si fi largit-o convingator pe cea pentru dezvoltare personala – in competitie cu psihoterapia ce se adreseaza tot mai mult in ultima vreme clientilor care nu acuza simptome clinice.

Companiile cauta mijloace mai ieftine pentru a disemina abilitati specifice coachingului in organizatiile lor. Asociatiile profesionale de coaching cauta mijloace practice de a facilita comunicarea dintre membrii lor. Firme specializate in consultanta echipelor manageriale cauta mijloace accesibile pentru a antrena grupuri de lucru care folosesc instrumente de coaching la clienti, pentru cursantii declarati ca atare sau chiar pentru membrii acestor asociatii .

Trainerii cauta mijloace flexibile pentru a forma grupuri de cursanti chiar in randul clientilor lor organizationali. De fapt, toate aceste piete traditionale pentru coaching au nevoie sa antreneze in viata reala, de zi cu zi, o anumita igiena a relatiilor de comunicare si coaching intre membrii sai si sa aseze cultura coachingului in reflexele tuturor membrilor echipei. Toti resimt nevoia sa se asigure ca exista o practica curenta de peer-coaching.

Asa cum recomandam clientilor nostri, tot ce trebuie sa facem – noi cei care facem din coaching o profesiune de credinta - e sa gandim "out of the box" atunci cand privim piata noastra traditionala !

Cum am defini antrenamentul de peer – coaching ?

1. grupuri mici (5-7 persoane), din aceeasi organizatie sau din organizatii diferite, care se intalnesc conform unui program agreat de comun acord si acceptat responsabil de catre toti.

2. un coach/facilitator care ajuta persoanele respective sa selecteze un obiectiv de coaching, sa stie cum sa primeasca si sa ofere sprijin lucrand in grup, si cum sa se asigure ca procesul respectiv isi pastreaza focalizarea si rostul.

3. fiecare membru al grupului lucreaza asupra unui subiect de actualitate pentru el sau grupul sau, fie el o oportunitate sau un scop de atins, din viata sa privata sau profesionala.

4. fiecarui membru ii este alocat un anume timp in fiecare intalnire, pentru a fi sustinut de ceilalti membri

5. sustinerea inseamna in principal intrebari de sondaj (de altfel, cea mai buna forma de sprijin/ajutor) si provocari de schimbare de cadru de referinta, dar si mici sugestii si exemple din experienta proprie

6. intre intalniri, fiecare membru actioneaza in sensul rezolvarii situatiei sale sau atingerii scopului propus; la intalnirea urmatoare, fiecare povesteste ce rezultate au avut actiunile intreprinse, ce au invatat din acea experienta, ce alta forma de sustinere doresc de la grup in noul context.

7. membrii si facilitatorii (de regula actionand prin rotatie) pot astfel acumula si coordona cunostinte si metode de actiune, mai ales daca subiectele "problematice" alese de fiecare sunt de interes semnificativ si pentru ceilalti.

8. activitatea in grup este focalizata pe actiune concreta si invatare in acelasi timp; dar e semnificativ mai mult decat "learning by doing" – este un proces bine structurat, care, atunci cand este urmat consecvent si consistent, determina achizitionarea unor cunostinte profunde, iar membrii grupului, chiar daca se vor simti uneori excedati de o noua activitate in prea plinul lor program de viata, vor fi cu siguranta mai energici si mai eficienti in cele ce-si propun !

Avantajele antrenamentelor de tip peer-coaching

Modelul peer-coaching are la baza procesul ACTION LEARNING, folosit in afaceri pentru ca:

1. e mai usor, mai eficient si mai energizant sa faci coaching cu mai multi oameni odata.

2. in timp ce beneficiaza de coaching, persoanele din grup isi dezvolta aptitudinile de coach

3. membrii grupului primesc un feedback mult mai complex, rezultat al diversitatii punctelor de vedere, opiniilor si experientei celorlalti

4. membrii beneficiaza de mai multa sustinere si relationare

5. abordarea tip grup-peer-coaching seamana mult cu felul in care se munceste in companii si organizatii, in echipe

6. un program tip grup-peer-coaching e mult mai ieftin ca organizare: un singur coach cu mai multa experienta ajuta mai multe persoane din grupuri-peer sa se sustina intre ele pentru dezvoltare si clarificari

7. un program tip grup-peer-coaching e mult mai usor de folosit in cazul dezvoltarii organizatiilor: cel mai adesea dezvoltarea e sarcina unei intregi echipe si nu doar a unei singure persoane

"Clienti" pentru antrenamente peer-coaching!

1. comunitati si organizatii care doresc sa faciliteze rapid accesul la principalele beneficii si deprinderi specifice coaching-ului, pentru a-si imbunatati performanta si moralul, pentru a-si rezolva problemele

2. traineri si consultanti care vor sa imbogateasca obisnuita sesiune de lucru pentru a transfera cu adevarat competente si conduite la ei si clientii lor

3. manageri si directori care doresc sa se asigure de sprijin si de asumarea raspunderii celor implicati in dezvoltarea si implementarea planurilor lor

4. manageri care doresc metode rapide prin care sa ii determine pe angajati sa se ajute unul pe altul

5. directori si manageri care vor sa dobindeasca principalele competente de coaching pentru ei insisi sau pentru alte persoane din organizatia lor

Agenda de traininguri

• Dezvoltare Personala si Leadership
• Train the Trainers Advanced
• Fundamentele Coachingului
• Supervizare MetaCOACH
• NLP pentru consultanti si traineri

» Vezi agenda cursurilor pe 2007

Incepand cu luna aprilie 2006, am lansat newsletterul Coaching Institute. Vei putea citi in fiecare luna analize, recomandari si sfaturi utile pentru activitatea de resurse umane in general, training si coaching in special. Daca pe viitor nu mai vrei sa primesti acest newsletter, te poti dezabona folosind optiunea de la sfarsitul fiecarui mesaj.

Stabileste o intalnire

Despre newsletter

Coaching Institute ofera programe complexe specialistilor in resurse umane, trainerilor si managerilor. Newsletter-ul isi propune sa aduca in atentia ta subiecte de interes din domeniu, sa iti ofere un insight asupra noilor metode de instruire si sa livreze articole de valoare pentru dezvoltarea ta profesionala si personala.

Nu vindem, inchiriem sau instrainam aceste date (vezi si acord de confidentialitate).

Contact

Coaching Institute
Str. Agricultori, nr. 37-39, Bucuresti, 2
Romania, Postcode: 021482
T: +(40).21-252.08.27
F: +(40).21-252.56.14
www.coach.ro