![]() |
||||
|
||||
De multa vreme, supervizarea face parte atat din formarea continua, cat si din controlul calitatii practicarii meseriilor de relationare interumana. Mai intai in psihoterapie, apoi in profesiunile din domeniul dezvoltarii personale si acum in coaching, supervizarea este considerata o etapa obligatorie pentru profesionisti.
Unui coach supervizarea ii permite sa-si chestioneze propria practica, sa continue sa se imbunatateasca acolo unde nu are performantele dorite, sa-si asigure o buna pozitie etica si deontologica, iar recunoasterea profesionala publica a acestui demers (prin mentionarea ei in dosarul professional si CV) are darul de a-i insufla incredere clientului, pentru ca angajeaza o persoana verificata, validata. Aproape toate asociatiile profesionale de coaching (I.C.F., S.F.Coach etc.), scolile de formare in coaching si numerosi clienti institutionali le cer, si chiar le impun coach-ilor aderenti, absolventi si furnizori, sa treaca prin perioade periodice si sustinute de supervizare. Uneori, acestia din urma trebuie sa precizeze in ce ritm o fac si cu ce supervizor. Desigur, aceasta exigenta sistematizata poate duce la efecte „perverse”, atunci cand supervizarea le este impusa unor coach-i care se simt obligati sa treaca printr-un asemenea ciclu numai pentru ca el valideaza in mod aproape formal si fara criterii clare, calitatea practicii lor. Ca urmare, obligatia de prezenta la supervizare ar putea deveni mai importanta decat autentica motivatie de a dezvolta calitatea unei practici profesionale. Pericolul este deja perceptibil. Cel de-al doilea efect „pervers” pe piata este posibilitatea inmultirii treptate a ofertelor de supervizare individuala sau in grup din partea multor practicieni a caror experienta in coaching si mai ales in coaching-ul de coach-i este, uneori, indoielnica. Alain Cardon, MCC in ICF, initiaza in Romania un ciclu de supervizare pentru coaching-ul sistemic individual, de director si de echipa care cuprinde minimum opt zile pe an, de formare antrenament si actiune pentru un grup de cel mult 15 participanti. Pe linga cel din Bucuresti, exista la ora actuala un grup de supervizare sistemica METACOACH la Paris si un altul la Marsilia. Orele din cadrul atelierelor de formare si de META-supervizare sunt acreditate de ICF si conteaza ca ore „ACSTH”. Sa nu credeti ca Alain Cardon primeste la Supervizare doar oameni formati de el. Un coach este un coach, daca este cu adevarat un profesionist. Poate ca si-a inceput formarea prin AT, prin NLP, prin Analiza Existentiala sau prin orice altceva. Daca doreste sa fie recunoscut de o Federatie Profesionala de autoritatea ICF, are nevoie de Supervizarea unui Master Coach. Alain o ofera tuturor celor care o solicita. Date ale grupului META-supervizare la Bucuresti:
Locatia urmeaza a fi stabilita de comun accord cu toti participantii.
|
Agenda de traininguri
• Dezvoltare Personala si Leadership Incepand cu luna aprilie 2006, am lansat newsletterul Coaching Institute. Vei putea citi in fiecare luna analize, recomandari si sfaturi utile pentru activitatea de resurse umane in general, training si coaching in special. Daca pe viitor nu mai vrei sa primesti acest newsletter, te poti dezabona folosind optiunea de la sfarsitul fiecarui mesaj. Stabileste o intalnireDespre newsletterCoaching Institute ofera programe complexe specialistilor in resurse umane, trainerilor si managerilor. Newsletter-ul isi propune sa aduca in atentia ta subiecte de interes din domeniu, sa iti ofere un insight asupra noilor metode de instruire si sa livreze articole de valoare pentru dezvoltarea ta profesionala si personala. ![]() Nu vindem, inchiriem sau instrainam aceste date (vezi si acord de confidentialitate).
ContactCoaching Institute |
|||
| Creat de Kinecto Permission Marketing - productie, distributie si monitorizare de newslettere corporate prin email. |
Kinecto este operator pentru datele preluate, conform legii 677/2001. |